每個翻譯公司都會有固定的一批自己的譯員，所以翻譯公司對這些譯員的要求也很高，讓自己的員工成為最優秀的譯員需要付出很多的代價，要讓優秀的員工留下來也需要翻譯公司有一定的實力吸引優秀譯員留下。

當然留下優秀譯員不僅需要公司能有好的發展，還需要給員工創造一份優質的報酬才能吸引他們留下。加大培訓和技能開發也是翻譯公司發展必須要做的，即為雇員提供完成其工作所必需的技能。

做好翻譯就是要不斷地去學習。比如上海同傳，每天都要去學習，每次會議翻譯都需要有大量的專業知識儲備，提前的工作量是比較大的，所以根據時代的變化，任務的不同不斷地學習是所有翻譯共同面對的一個課題。

從翻譯公司的角度來看，公司員工的培訓就是要將員工的知識、能力的不足、員工態度不積極而產生的機會成本的浪費都能夠控制在最小程度。如果公司不對員工進行培訓的話員工依靠自學也可能學會掌握到完成本職工作所需的知識和技能。但這要比有組織、有計劃、系統地進行培訓所花費的時間要更長。在這樣長的時間內就會因員工的能力不足而浪費掉機會成本。

翻譯公司目前的處境的處境是機會與壓力并存的一個現狀，全球合作也越來越密切，對翻譯的要求自然也越來越多，對翻譯提出了更大的要求，在這種情況下翻譯公司的決策者更應當加大資源管理的力度，先要優化好翻譯隊伍，只有這樣才能穩定翻譯的質量，提高市場的競爭力，更好地適應市場發展，保證企業得到健康穩定的發展。